Plan de Empresa o Business Plan es donde se detallan y definen las decisiones que fundamentan mi microemprendimieto. 

Se articula teniendo en cuenta:

1) Definición del “negocio” y desarrollo de una misión

2) Establecimiento de objetivos

3) Formulación de una estrategia que alcance los objetivos de  resultado

4)  Implementación y puesta en marcha de la estrategia definida

5)  Evaluación de los resultados, revisión de la situación de origen e inicio de ajustes correctivos

6)  Regresar nuevamente al paso 1 y hacer los ajustes, mejoras o cambios cuando sea necesario.

Para ello debo recoger información, con ella hacer un análisis y constatación, luego elaborar  conclusiones y definir hipótesis. Llegado este punto, redactar mi plan y convalidarlo,  solo así podremos pasar a la fase de constitución del microemprendimiento y puesta en marcha

¿Para la constitución cuenta con financiación suficiente? Si no fuera así: ¿quién o donde podrá conseguir las fuentes de financiación?

Superada esta etapa si consigo los fondos: necesito planificar un plan de trabajo, revisar los aspectos legales y la normativa vigente con respecto a mi microemprendimiento y si existen incubadoras o especialistas en el mercado que me puedan ayudar en esta etapa, realizar un plan de marketing en el cual se seguirán los objetivos estratégicos : puede ser hecho anteponiendo como objetivo principal y prioritario: la rentabilidad, luego la facturación , la ventajas competitivas y como última prioridad la innovación y calidad, este tipo de esquema resulta poco competitivo, se puede pensar exactamente a la inversa donde definiremos un plan de modelo estratégico, priorizando en primer lugar: la innovación y la calidad, luego las ventajas competitivas con que cuento y que indicarán que penetración tendré en el mercado y como cuantificar el negocio y de ello se desprenderá los resultados y la rentabilidad a obtener, convalidada y superada esta etapa se necesita elaborar el Plan de producción, organización y recursos humanos; para luego realizar el Plan de viabilidad económica y financiera. Todo este esquema deberá ser convalidado y confrontado cuantas veces sea necesario de la manera más objetiva y realista posible para poder realizar un microemprendimiento que sea viable (si los ingresos cubren los gastos; sea rentable: si los ingresos generan beneficios  y se sostenga en el tiempo.

Recordemos que tenemos que evaluar nuestra idea y saber si es una oportunidad siendo extremadamente objetivos tanto con  las variables de innovación, de costo de desarrollo, de la competencia  y haciendo hincapié en que es  muy importante estar abiertos a las necesidades y cambios de la sociedad.